公司2013年度經營工作會議紀實

          2月19日，節后上班的第二天，華冠電子召開2012年度工作總結暨2013年度經營工作會議，旨在總結進步的經驗，反思存在的問題，籌劃2013年工作開展。公司各部門經理、主管、項目組長參加會議，公司總經理及經營班子成員出席會議。會議由常務副總經理李尤祥主持，歷時兩天，取得了良好成效。

    　   會議明確了公司發展的新起點、新目標、新形勢、新征程，完成了對2013年工作的全面謀劃、科學部署。

         新起點

         2012年是華冠電子健康發展的轉折年。這一年，在公司員工的共同努力下扭轉華冠電子連續4年的虧損，實現盈利。它標志著華冠電子將不走回頭路，成功掙脫出虧損的陰霾，大步邁進健康發展的陽光地帶。在這一年，影響公司發展的重大問題基本解決。公司工程技術人員不畏難，銳意進取，憑創新趕超競爭對手。各部門在內部管理上下功夫，成本費用大幅下降，產品毛利大幅上升，各項指標均有明顯好轉。以內控為核心的管理體系的建設，通過對各環節的徹底梳理，識別風險，確認管理缺陷，逐一落實解決措施。

          就在這一年生產管理的方方面面走上了正軌。生產系統憑借有效地機制轉變，強化生產內部的責任意識、成本意識，使得制約生產的各關鍵問題得到解決。物料的交期有了保障、同時成本降低，產品的按期交貨率大幅提高，使銷售更有信心，產品的競爭力增強。這為2013年奠定了堅實的基礎。

　　　新目標

    　   以內部控制為契機，進一步規范內部管理。解放思想，轉變作風，將轉變融入到各部門、各崗位的工作中，落實到各業務環節中。 2013年華冠電子的經營思路為以市場為導向，以研發為龍頭，以質量為核心，以生產經營的精細管理為保證，以員工積極性的極大發揮為動力，全面完成2013年的目標。

　　　新形勢

    　   公司內外利于發展的因素愈來愈多。公司年終盈利的信息一傳出，各大股東紛紛表示關心，股東對公司越來越有信心，對公司的發展越發關心。股東將為我們提供更大的支持。公司內部員工把個人的利益與公司利益聯系起來的人越來越多。我們的管理團隊能力和水平在不斷提高，將是公司發展的根本。在行業內，公司產品的品質認知度、品牌知名度大幅提升，大客戶的區域輻射效應增強；理順與供應商互利共贏的合作關系，提高了公司的信譽度。

   　    新征程

    　   公司將繼續下大氣力進行企業文化的培育，進一步貫徹以人為本的理念；研發與銷售方面，通過調研等手段，進一步摸透市場狀況，依據需求集中力量落實新品研發、傳統機型的改進設計工作；內部管理方面，深化內控建設的落實，使管理系統化，完善技術體系、品質管理體系、風險管控體系等，以此提升對系列問題的處理成效，規范內部各業務環節的管理。

本次會議上，各部門的負責人的發言全部按要求使用PPT，講清了成績與問題，對問題的因素分析更深刻、全面。在此基礎上，各部門根據公司發展需要理出了2013年的工作思路，明確了具體的工作措施、步驟。公司經營班子成員對各部門的總結匯報逐個點評，與會人員積極參與對實際問題的討論發言，提出建設性意見。會議形成了聚智慧、凝人氣、求發展、鼓干勁的良好氣氛，進一步增強了管理團隊的凝聚力，加深了團隊成員的使命感與責任感，為2013年工作的開展奠定了良好的基礎。

    　   最后，公司總經理孫峰做了一個小時的總結講話，充分肯定了公司取得的成績，分析了現階段公司的形勢。要求各部門全面深刻的理解公司的目標、思路、策略與要求，進一步做好部門基礎性的工作，牢固樹立為公司多收一分錢、少花一分錢的觀念。各部門管理人員應勤于思考，敢于創新，拿出辦法，用知識和智慧解決問題。只能與時俱進，決不能嚴防死守。

    　   孫總指出，通過持續完善績效考核體系、培訓體系、福利體系，強化人力資源的建設。改善公司的軟硬件環境，培育企業文化；通過經營班子調整、組織架構調整，加強各業務塊、業務部門的融合、溝通，強化各管理點的聯系性，全面提升統籌管理水平；繼續探索推進完善經營責任機制的運營、考核模式，規范生產系統的管理，落實生產環節的質量管控。

   　    孫總最后說：我們思考、分析、籌劃、論證，我們有了統一的認識、清晰的思路、明確的目標，那么我們就有理由相信，通過全體員工的不懈努力，公司一定能以現在為新起點，實現新的輝煌。